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东营国中水务企业文化建设实施汇报
2017-04-01
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东营国中水务有限公司是供水行业新秀,正处于蓬勃发展阶段。公司所有员工对待工作积极主动,但仍然面临一些问题。企业文化建设计划有利于公司有组织、系统的建设企业文化,落实公司文化理念并持续提升。

东营国中企业文化是全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。发动大家参与的过程也是企业文化建设的过程。在企业文化建设计划实施的具体实践过程中,东营国中水务对各活动方案进行总结整理,形成完善的实施细则,作为公司长足发展重要依据。

 

企业文化建设第一阶段——学习企业文化精神阶段

1、东营国中水务发动全体员工学习集团公司的企业文化手册,中层以上管理人员身体力行,率先学习,带头思考,承担起本部门的责任,调动本部门员工的学习工作积极性,把文化手册的内容灌输给员工。

2、充分利用东营国中水务网站,宣传公司企业文化理念。网站上对外进行方针、思想、文化宣传,及时更新公司重大新闻,更符合、更贴近公司的企业文化。

 

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公司网站

 

企业文化建设第二阶段——落实及实施阶段

1、周例会、班组长会议的定时召开。每周固定召开例会和班组长会议,将企业文化循序渐进的融合到日常的工作中。企业文化建设是一个长期的过程,不可能一蹴而就,要持久的推进下去。

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每周例会

 

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班组长会议

 

2、建立健全公司管理制度。根据企业管理要求,建立透明、规范的操作流程及配套的考评体系,将各部门的实施情况与月度绩效考核、年度绩效考核、年度优秀员工结合起来,将企业核心价值观纳入日常工作中。

3、经验交流活动。对公司运行的优秀经验,根据经验典型性和类别,提炼整理成规范、简洁的书面资料保存。对于员工个人运行过程中的经验,通过经验交流大会向其他员工传授。

4、设立意见箱。鼓励大家勇于反映重大问题,积极提出重要建议,也便于掌握员工最真切的工作体会与文化感受。每周由行政人事部整理转交总经理,一周内给予反馈。

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意见箱

 

5、会议室文化、厕所文化标语。

 

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会议室文化

 

6、厂区卫生打扫,美化环境。每周组织一次全体员工厂区卫生打扫,通过大家亲身劳动,更督促大家自觉维护厂区卫生,营造良好工作环境。

7、文体活动。在不影响正常工作的前提下,组织员工篮球赛,既可以强身健体,又能促进员工之间的感情交流。

企业文化建设是企业精神的培育,是员工队伍思想道德的提高,是助推企业发展的动力。企业文化建设的实施,使企业文化能够渗透到企业各个层面,被更多的企业员工认可,成为指导成员行动的软规则,才能切实增强凝聚力和竞争力,发挥巨大的作用。

 


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